2014年，對于合肥七中人而言，注定是不平凡的，隨著新校交付使用的日期日益臨近，合肥七中人沒有一天不在為此而準備著、忙碌著，恰如楊校長所言，2014年農(nóng)歷新年一結(jié)束，他便沒有一個半天是輕松的。作為合肥市寄宿制學校的后建者，新七中的“硬件”是一流的，而作為合肥寄宿制學校管理的后來者，新七中的“軟件”必當也必須是一流的。這就有賴于七中人一如既往的共同努力，也需要七中人以更加開闊的視野和胸襟去博采眾多先行者的優(yōu)秀經(jīng)驗，規(guī)避他們的教訓。為此，合肥七中人在不斷充實自己的同時，亦不斷延伸自己求學的道路。繼3月6日赴合肥八中學習考察后，合肥七中人又將學習的足跡延伸到了濱湖新區(qū)的合肥一中。
       2014年3月20日下午3點，合肥七中楊開仁校長、劉小華副校長、董平副校長等一行9人來到了合肥一中學習考察寄宿制管理。一進門，門衛(wèi)的細致詢問和執(zhí)著的要求電話求證，讓我們感受到了一中嚴格管理的一斑；隨后陳棟校長等的熱情接待、真誠相告又顯現(xiàn)了一中人的好客和坦誠。
       學習考察的前半段在一中行政樓的六樓會議室進行。一中的陳棟校長、唐曉和副校長、總務處的張主任和生活部的唐主任等全程參會介紹。合肥七中一行九人由楊校長主問，就食堂的引進、管理模式，校園超市的引進、運營模式，校園書店的引進和管理，物業(yè)的引進、職責范圍、人員配置、人員費用及管理，保安的配置、生活老師的招聘和管理，學生宿舍樓的管理，校園醫(yī)務室的設置，校車的配備和使用等一系列寄宿制學校管理的問題進行了請教，問的實，問的細。針對七中一行關心的問題，合肥一中以陳校長為主，其他人為輔，作了細致的介紹，其中食堂運營初期，每周致家長的一封信；學生宿舍管理初期，允不允許學生關門睡覺的爭論等令人印象深刻，也彰顯了一中管理嚴格而不失人性化。此外，陳校長還對七中新校行政處室的設立主動建言，并對一中的行政架構(gòu)，特別是學生處、心理咨詢室、教學督導室、教科所、資產(chǎn)管理處等做了重點介紹。介紹中不僅將經(jīng)驗與七中一行真誠分享，亦將一中七年來的教訓坦誠相告。
       學習的時光總是短暫的，從下午3點到6點，時間在雙方高密度的交流中悄然流逝，原定的后半段實地考察校園的計劃也因時間太晚而暫時擱置。不過雙方邀約，將在后期合適的時間，就新課程改革和社團活動等議題進行相互學習交流，同時楊校長還與陳校長約定，在高考結(jié)束后，派人進駐一中，以求更深入地學習一中的寄宿制管理。也盛情邀請陳校長等在后期和其他單位的領導一同蒞臨七中新校區(qū)考察指導。
       一中之行結(jié)束了，如同八中之行一樣，令七中一行印象深刻。兩校的管理模式是不同的，但同樣給了七中人諸多的啟示。七中人也還將在追求卓越的道路上，不懈努力，求學不已，辦出自己的特色，與兄弟學校一道共生共榮。（巫緒忠）